企业人力资源的教育和培训

　  随着现代企业竞争环境的日益激烈，多数民营企业开始把竞争的手段转向对企业人力资源教育和培训的投入和管理上来，期望通过对人才的培养和开发全面提升企业的核心竞争力。但随着企业教育培训的深入，越来越多的问题摆在企业家面前，一方面是不断激增的培训投入与收效甚微的巨大反差；另一方面是企业充满热情的培训和员工对接受培训的淡漠和茫然。诸如此类的种种矛盾促使现代企业的经营和管理者们重新审视教育和培训的整个过程。
    民营企业通过招聘，吸收了新的员工。这些新员工对企业目标、企业文化、具体岗位工作的内容要求等，并不一定真正理解与掌握，而且他们目前所具有的知识能力可能与实际的工作环境需要之间还有一定的差距。因此，对于企业来说，很有必要尽快提高他们的能力，并使其融入企业，以积极有效的行为和心态开展工作。此外，在企业中的老员工，当他们转化了新的岗位，或者企业的环境发生的变化，如产品的升级换代等，企业也需要对他们进行培训，帮助他们适应新的环境。这就是人力资源管理的又一项职能———培训。

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